A公司是一家电梯制造公司,近期收购了国外一家立体停车库制造厂商,准备结合国外厂商的技术优势与国内的生产制造能力,进入国内立体停车库市场,初期市场开拓的重点准备聚焦于大型医院的停车需求。
公司市场部对区域内几家大型医院进行了深入的调研与分析。就目前几家医院的停车需求来看,医院地面停车位满足本院职工停车需求后,只有少量车位能够供患者停车,患者停车需求难问题非常突出。医院方面表示非常乐意引入立体停车库,部分医院还表示愿意引入多个停车库。但是,医院方面也表示了相关困难,近期医院经费相对紧张,满足医院职工的工资、奖金正常增长都捉襟见肘。考虑到购入立体停车库需要一次性支付大量资金,医院方面短期内难以筹措。同时,考虑到院方职工的停车问题得到了较好的解决,如果购入立体停车库,影响到医院职工工资、奖金的正常增长,恐会引起一系列反对的声音,院方领导的压力比较大。
公司财务部在参与市场部调研工作的讨论时,也明确表达了公司现在的财务困难:公司收购国外立体停车库制造厂商采取的是“自有资金+银行贷款”的模式,不仅消耗掉了公司原来富余的现金,而且占用了公司贷款行大部分授信额度。收购以后,还要结合国外生产工艺对现有生产线进行升级改造,需要大量的资金投入。财务部正积极寻找新的融资渠道、筹措资金解决财务困难,但是在未来相当一段时间内,公司都会面临较大的财务压力。因此,财务部建议:公司市场部要严格执行销售政策,加强对销售回款的管理,尽最大可能减轻公司的财务压力。
公司市场部给出了相关销售预测数据(为便于分析,已做简化处理):
单个车库生产成本:600万
预计市场销售价格:1000万
车库包含停车位数量:200个
车库使用率:按80%测算,平均使用160个,全年平均使用时间300天,每天8小时
停车收费价格:6元/小时
大型医院预计购入3至5个车库,小型医院购入1至2个车库。
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