爱德华·德·博诺博士'六顶思考帽'思维训练模式

来源 : 学历在线网 2019-11-22 18:04:07

　　六顶思考帽(Six Thinking Hats)是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

　　任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：

　　白色帽子：白色是中立而客观的，代表着事实和资讯，白色帽子是中性的事实与数据帽，具有处理信息的功能;

　　黄色帽子：黄色是顶乐观的帽子，代表与逻辑相符合的正面观点,具有识别事物的积极因素的功能;

　　黑色帽子：黑色是阴沉的颜色，意味着警示与批判。黑色帽子是谨慎帽,具有发现事物的消极因素的功能;

　　红色帽子：红色是情感的色彩，代表感觉、直觉和预感。红色帽子是情感帽,具有形成观点和感觉的功能;

　　绿色帽子：绿色是春天的色彩，是创意的颜色，绿色帽子是创造力之帽,具有创造性地解决问题的功能;

　　蓝色帽子：蓝色是天空的颜色，笼罩着四野，控制着事物的整个过程，蓝色帽子是指挥帽,指挥着其它帽子，管理整个思维进程。

　　但人们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致人们思想混乱、相互争吵和错误的决策。

　　“六顶思考帽”思维方法使人们将思考的不同方面分开，这样，就可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，人们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。

　　对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同的颜色，但其实对六顶思考帽应用的关键在于：使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。只有掌握了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法。

　　帽子的顺序非常重要。我们可以想象一个人写文章的时候需要事先确定自己的写作提纲，以便自己不会写得混乱;一个程序员在编制大段程序之前，也需要先设计整个程序的模块流程。思维同样是这个道理。六顶思考帽不仅仅定义了思维的不同类型，而且定义了思维的流程结构对思考结果的影响。一般人们认为六顶思考帽是一个团队协同思考的工具，然而事实上六顶思考帽对于个人应用同样拥有巨大的价值。

　　假设一个人需要考虑某一个任务计划，那么他有两种状况是最不愿面对的，一个是头脑之中一片空白，他不知道从何开始;另一个是他头脑的混乱，过多的想法交织在一起造成思维的淤塞。六顶思考帽可以帮助他设计一个思考提纲，按照一定的次序思考下去。就这个思考工具的实践而言，它会让大多数人感到头脑更加清晰，思维更加敏捷。

　　在团队应用当中，最大的应用情境是会议，这里特别是指讨论性质的会议，因为这类会议是真正的思维与观点的碰撞、对接的平台，而我们在这类会议中难以达成一致，往往不是因为某些外在的技巧不足，而是从根本上对他人观点的不认同造成的。在这种情况下，六顶思考帽就成为特别有效的沟通框架。所有的人要在蓝色帽子的指引下按照框架的体系组织思考和发言，不仅可以有效避免冲突，而且可以就一个话题讨论得更加充分和透彻。所以，在会议中运用六顶思考帽，不仅可以压缩会议时间，也可以加强讨论的深度。

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