【2019秋季会•笔谈篇(二十一)】面向国家重大战略，建设世界一流名院

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　　【2019秋季会•笔谈篇(二十一)】面向国家重大战略，建设世界一流名院

　　附属第七医院院长 何裕隆教授

　　9月21日至22日，学校秋季工作会议在深圳召开。罗俊校长在会上作主题报告，强调以“三个面向”为引领，提升“三大建设”水平，加快建设中国特色世界一流大学。这是学校经过5年的快速发展实现多维度倍增后，面向学术前沿、面向国家重大战略、面向国家和区域经济社会发展，向跻身“国内高校第一方阵”、建设中国特色世界一流大学奋进的重大战略部署。

　　附属第七医院作为学校在深圳的首家直属附属医院，承担着“树中大情怀、建世界名院”的历史使命，在深圳“建设中国特色社会主义现代化先行示范区”以及学校“建设中国特色世界一流大学”历史契机下，将奋力打造开放式、综合性、研究型教学医院，建设成为“让党和政府满意、让老百姓满意、让员工满意”的国家级区域医疗中心。学校秋季工作会议通过对“三大建设”基本规律、基本内涵、基本模式和主要路径的全面、深刻阐释，进一步为我们指明了方向。

　　不忘初心、牢记使命，进入中国特色社会主义新时代，附属七院将以“三大建设”为引领，以“三个首先想到”为检验标准，朝着“建世界名院”的目标不断奋进!

　　女娲补天试初心

　　深圳是改革开放的先行地、排头兵，40多年来取得了举世瞩目的成就。但就是这样一座经济高度发展的城市，却存在着2个明显的短板——高等教育和优质医疗资源。

　　2015年11月3日，学校和深圳市政府签订《共建世界一流大学战略合作协议》，将建设中山大学·深圳校区及3家附属医院。附属七院就在这样的背景下应运而生。23.5万平方米、4000张床位，在规划之初，学校和深圳市政府就为附属七院规划了宏伟蓝图，要打造世界一流水平医院和粤港澳大湾区医疗高地。依托学校在科学研究、技术积累、医院管理、学科建设、人才培养、文化积淀等方面的优势，附属七院以“深圳地区规模最大、临床专科门类最齐全、诊疗量最大、诊疗技术最先进、高层次医护人员最多、医德医风最好”为目标，立志建设具有鲜明中国特色的国家级区域医疗中心、应急与灾难医学中心和保健康复中心，补齐深圳的民生短板，为建设中国特色社会主义先行示范区打造医疗标杆。

　　周公吐哺聚人才

　　附属七院按照学校“大项目、大团队、大平台”建设要求，强化医学研究基础平台建设，充分利用国家建设“光明科学城”和学校建设“精准医学科学中心”的有利条件，开展高水平临床医学研究。结合学校、地方的大平台、大项目，通过全球招聘的形式引进大团队，向海内外知名高校和医学研究机构招贤纳才，建立“首席科学家+领军人才+中青年骨干”的人才梯队。

　　目前，附属七院通过海内外招聘活动，已引进并通过深圳市高层次人才认定39人，其中国家级领军人才2人、地方级领军人才2人、后备级人才13人、海外高层次人才孔雀B类人才5人、孔雀C类人才17人;已拥有专职科研人员80人，其中国家高层次人才1名、中山大学“百人计划”人才17名。

　　今年8月，附属七院又成功引进了5个深圳市医疗卫生“三名工程” 高层次医学团队。引进高层次团队将与附属七院开展医教研全面合作，从点到面，通过名校、名院、名医汇聚，进一步明晰学科发展方向，为临床学科的下一步发展打下坚实基础。

　　万事俱备迎东风

　　医院一期工程已建设1300 平方米的实验中心，于2018年12月19日正式投入使用，二期工程将建设10万平方米科研大楼。正式运营后，科研经费投入将大于全院GDP的4%，专职科研人员将达到总员工数比例的10-25%。

　　在大平台建设方面，附属七院已规划消化医学研究院、脑健康疾病研究大平台、免疫学研究大平台、血液病研究中心、精准医学研究中心和肿瘤耐药逆转研究中心6大科研大平台。目前，消化医学研究院、脑健康疾病研究大平台、血液病研究中心和精准医学研究中心已初具规模，并引进国内外业界顶尖团队。2018年3月6日，附属七院牵手中科院上海生命科学研究院合作共建临床医学研究大数据中心，在深圳率先开展临床医学研究大数据中心建设。同时，医院积极推动诺贝尔奖实验室的建设工作，目前已落地爱德蒙·菲舍尔转化医学研究诺奖实验室、托马斯·林达尔诺奖科学家实验室，通过诺奖实验室的建设打造科研高地。

　　自筹建期以来，附属七院共获得各类纵向科研基金立项86项，经费总额4799.1万元。其中，科技部重点研发计划项目1项，实现了附属七院“大项目”零的突破。另外还有国家自然科学基金26项，中国博士后基金4项，深圳市科创委项目12项等。

　　一年多来，附属七院取得的成绩是很显著的，但是在“三大建设”方面还是有明显的短板。一是欠缺领军人才。医院、学科的竞争归根到底是人才的竞争，“三大建设”归根到底要由人才来建设。在学校和深圳市政府的支持下，附属七院引进了26个国家临床重点专科骨干，但在国内外有显著影响力的高层次人才尚不足。缺乏领军人才，则争取大项目、组建大团队、搭建大平台也就难。二是科研项目无论在“量”上还是在“质”上都还不足。在国家自然基金申请获批方面，2018年获批10项，2019年获批15项。数量上未完成倍增计划，且以面上项目和青年基金项目为主，缺乏体现质量的重点项目和重大研究计划。三是平台搭建方面事与人的协同不够。因“人”定“事”的情况较为普遍，6大平台建设与学校和地方的大平台融合不足。同时，与学校“精准医学科学中心”建设的协同方面还需加强，要积极探索在这一大平台上开展独立项目研究，加强与医学院、兄弟附属医院等共同开展科学研究。

　　未来，附属七院将充分利用中山大学的人才优势以及深圳市的资源优势，进一步统筹规划、优化资源配置，将医院“三大建设”与学校的大项目、大团队、大平台结合起来，承接光明区“世界一流科学城”和“深圳北部中心”的新定位，抢抓粤港澳大湾区科技走廊的战略机遇，联合中大深圳医学院，构建院校合一、科技创新枢纽，打造粤港澳大湾区科技创新的前沿阵地，为学校建设成为中国特色世界一流大学贡献力量。

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