筑牢四梁八柱 筑基一流大学

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　　筑牢四梁八柱 筑基一流大学

　　核心提示： 管理服务机构改革是学校新时代全面深化综合改革的序曲，以一场动真碰硬的改革，为新时代全面深化改革破局，为建设特色鲜明世界一流大学新征程开篇，让这所大学以更加昂扬的姿态，立于时代潮头。

　　【编者按】近期，学校落实《综合改革方案》和第十次党代会精神，大刀阔斧开展管理服务机构改革，受到师生校友和高教行业的广泛关注。

　　为什么要推进机构改革?改革方案出台有哪些故事?方案公布后师生怎么看、正在如何做?带着这些问题，记者经过广泛采访，以“为什么要改”“怎么改”“如何改好”三个问题为索，试图回望改革初心，记录改革风云，描画改革群像，凝聚改革力量。

　　管理服务机构改革是学校新时代全面深化综合改革的序曲。学校新闻中心也将持续关注学校改革进程，接续推出相关报道，敬请关注。

　　建设一流大学，必须有一流的管理服务。

　　4月13日，学校第十次党代会胜利闭幕，建设特色鲜明世界一流大学蓝图铺展。两天之后，党代会闭幕后的首个工作日，《华中农业大学管理与服务机构改革方案》(征求意见稿)公布。方案改革力度之大、涉及范围之广、破壁程度之深，超出师生预期，受到广泛关注。

　　这是一所具有120年办学历史的大学写给新甲子的决心书。

　　它以一场动真碰硬的机构改革，为新时代全面深化改革破局，为建设特色鲜明世界一流大学新征程开篇，让这所大学以更加昂扬的姿态，立于时代潮头。

　　为什么要改?

　　耕读双甲子，薪火传天下。

　　120年来，历代华农人艰苦奋斗，耕读不辍，走出了一条特色发展之路，建成了特色鲜明的研究型大学，迈入了国家“双一流”建设高校行列。

　　进入新时代，世界处于百年未有之大变局，党和国家作出加快建设高等教育强国的战略决策。站在新甲子起点，全体华农人对自身使命有了更高要求，对学校发展有了更高期待，对学校未来有了更美憧憬。建设一流大学、培养担当民族复兴大任的时代新人，成为学校新的历史使命。

　　旧邦新命、古道新程。必须对办学治校水平进行再审视。

　　学校第十次党代会报告梳理了学校事业发展存在的8个方面问题。这8个方面的问题，是建设世界一流大学新征程必须攻克的“腊子口”“娄山关”。在办学资源要素投入有限的情况下，夺关闯隘的方式只能是通过高质量发展，突破传统发展路径，破解结构性难题，用好新动能，实现跨越式发展。

　　过去和当下无数的工作实践揭示：实现高质量发展，必须首先迈过治理能力现代化这道坎。这道坎迈得好不好，决定了后面每一步的加速度。

　　——我们在反思：学生国际学习与交流规模小。与此同时，一位学院院长告诉记者，学院想申办新的国际联合培养项目，到相关职能部门跑了一圈，发现有些条条框框就是破不了，“想做做不了，蛮伤心的”。

　　——我们在反思：对学生创造力培养不够。与此同时，创新创业教育资源分散。学生申请国家级大学生创新创业训练计划，由教务处管;申请湖北省、武汉市的政府资助项目，由学工部管;申请学校的本科生创新基金，由团委管。

　　——我们在反思：高端领军人才不足，引领科技前沿、具有较大国际影响力的战略科学家少。与此同时，有位学院新引进的人才，因为实验设备采购耗时长延误了工作进度，出现“人到岗了，实验设备还在路上”。

　　——我们在反思：承担国家重大科技创新任务的能力不足。与此同时，一位青年老师告诉记者，实验室温室改造从招标、建设到审计验收，跑的单位多，签字程序多，历时一年多。他说：“这比发表论文还难”。

　　类似问题，不一而足。

　　善除害者察其本，善理疾者绝其源。

　　学校管理服务工作中存在的资源分散、效率不高、边界不清、协同不够等表象，根源是治理结构不能完全适应现代大学治理需要。

　　2015年，学校综合改革方案提出，要“调整优化职能部门定位，推进学校管理组织体系改革”。4年间，两任领导班子接力谋划，充分酝酿机构改革的路线图、施工表。

　　2018年下半年，学校党政领导班子调整到位。新一届领导班子集体提出，一任都要有一任的担当，一任都要有一任的作为。学校事业发展到了今天，必须对标建设世界一流大学的奋斗目标，以敢为人先的魄力推进学校管理服务结构改革，探索具有创新性和引领性的思路、模式和举措，加速释放办学活力和创造力。

　　——这是审时度势的重大决策。学校领导班子基于对使命任务的深刻把握，对办学实践的深刻总结，对时代潮流的深刻洞察，对师生需求的深刻体悟，在充分调研部分国外一流大学和我国41所一流大学建设高校内部机构设置和职能配置的基础上，以时不我待、势在必行的决心推进管理服务机构改革。

　　——这是敢闯新路的创新决策。学校主要领导同志提出，要敢于在改革中坚持改革的方向，不局限于其他学校有没有先例，不拘泥于会不会遇到阻力，只要有利于坚持社会主义办学方向，有利于履行立德树人根本任务，就大胆闯、放手干。

　　——这是众志成城的集体决策。在讨论的过程中，学校领导班子作为“关键中的关键，少数中的少数”，认识不断深化，在解放思想中统一了思想，在达成共识中凝聚了力量。

　　4月15日下午，学校就方案面向各学院负责人、管理服务机构负责人分组征求意见。回忆起讨论场景，很多与会人员记忆犹新。

　　一位参加座谈的原部门负责人回忆说，“拿到方案，心中五味杂陈。有些过去有共识但没做成，有些过去想到了但做不成。当看到自己所在的部门被撤销，又别是一番滋味。”

　　一位学院院长说，“我当时很激动，拍了桌子，说：学校有这么大的魄力干这个事情，那我们在基层就可以放手一闯”。

　　5天之后，《华中农业大学管理与服务机构改革方案》由校党委常委会审议通过，以校党发〔2019〕11号文发布实施。

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